Was ich als Scrum Master über Kanban wissen sollte

Viele Scrum-Teams die erfolgreich begonnen haben, Produkte zu entwickeln, kommen irgendwann an einen Punkt, an dem sie den Eindruck haben, dass Scrum nicht mehr für sie passt. Es kann sein, dass der Kontext, der bei der Einführung von Scrum gegeben war, nicht mehr der gleiche ist. Vielleicht haben sie die erste Version des Produktes ausgeliefert und nun kommen immer häufiger Änderungsanforderungen, die nicht bis zum nächsten Sprint Planning warten können. Oder Scrum hat nie wirklich für das Team funktioniert, aber man glaubte, dass man durch die Einführung von Scrum agiler wird.
Manchmal kann hier der Blick über den Tellerrand helfen. Viele Scrum-Teams denken, dass Kanban helfen kann. Es gibt ja hier deutlich weniger Einschränkungen als bei Scrum - glaubt man zumindest.
In diesem Talk stelle ich Kanban als Methode vor, die dabei hilft, die aktuell gelebte Vorgehensweise aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten und neues Verbesserungspotential zu entdecken. Kanban bietet auch direkte Hilfe bei vielen Schmerzpunkten von Scrum. Ich stelle einige davon vor und wie Kanban-Praktiken helfen können, diese zu lindern.

Vorkenntnisse

Scrum-Erfahrung, Projekt-Erfahrung

Lernziele

Kanban kennenlernen, wie Kanban helfen kann, Scrum-Probleme zu lindern