Wirkungsvoll coachen, ohne zu nerven

In letzter Zeit werden Agile Coaches und Scrum Master, die als Coaches agieren, oft als wenig hilfreich wahrgenommen. Eine gängige Darstellung ist, dass wir uns wie Möchtegern-Life-Coaches verhalten, die sich weigern, Fragen zu beantworten, dafür immer nur Fragen stellen wollen und versuchen, Menschen überall und jederzeit zwanghaft zu coachen. Als Reaktion darauf behaupten einige sogar, dass Coaching im agilen Kontext nicht funktioniert oder nicht nützlich sei.
Die Wahrheit ist, dass Coaching perfekt in jede Umgebung passt, die auf Befähigung der Mitarbeitenden, Selbstorganisation und Innovation setzt, denn es unterstützt genau diese Prozesse. Und darin ist es auch fast unschlagbar. Doch es gibt ein paar Dinge, die wir richtig machen müssen, damit es wirklich funktioniert.
Die Missverständnisse, Mythen und Verzerrungen, die normalerweise dazu führen, dass Coaching seine Wirkung nicht entfalten kann oder sogar als störend empfunden wird, lassen sich unter drei Hauptpunkten zusammenfassen:

• Fehlende Vereinbarungen und Beziehungsdesign
  
• Unnötige selbst auferlegte Einschränkungen und falsche Grundannahmen
  
• Unpassender Ansatz, Stil oder Situation

Dieser Vortrag wird die wichtigsten Probleme ansprechen, die unter jede dieser Überschriften fallen, und die notwendigen Lösungsbausteine aufzeigen, damit Coaching in agilen Umgebungen gut funktioniert. Egal, ob du ein Agile Coach oder Scrum Master bist oder Coaching-Fähigkeiten in einer anderen Rolle einsetzen möchtest – dieser Vortrag wird dir helfen, mehr Wirkung zu erzielen, weniger Reibung zu erleben und dich zu zufriedeneren Teamkollegen, Stakeholdern und Kunden führen.